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金正恩2018年元旦,金正恩,五輪外交を開始!平昌五輪を大成功に導く.習近平が金正恩を超国賓待遇!金正恩が米朝首脳会談を提案,これをトランプが即断で受諾!金正恩,板門店から韓国に入り,南北首脳会談.大成功!トランプが5月中の米朝首脳会談を示唆.マティス国防長官が「駐韓米軍の撤退」を示唆!…まさしく激動の2018年だ.この激動の切っ掛けをつくり,激動をリードしてきたのは,金正恩(34)だ!今後も金正恩は世界をリードする!目が離せない.深い考察と議論が必要だ.(M部長・飯山一郎)
金正恩の真実 金王朝の“深い謎”ビビンバ!北朝鮮!
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神戸製鋼が叩かれる

1:フジ :

2017/10/10 (Tue) 19:16:22

host:*.au-net.ne.jp
( ゚ε゚;)、時期が次期だけになぜという感じです。本当なのか。安倍首相に関する企業ですが、データ改竄。株価が暴落取引停止。ネオコンノ仕業か?
810:kenichi 2409 :

2020/03/29 (Sun) 17:10:02

host:*.mctv.ne.jp
>>809
の続き。

特徴一、
技術革新の名の下に人減らしを行わせる、
人減らしの為に最新設備を整える、
設備投資額と人件費を天秤に掛ける、
※言うまでも無い事だが、設備投資の為の予算は、
 人件費カットの費用から算出される、
 丸々の投資を行えば人件費が此れだけ下がりますと
 交渉される、
 設備のメンテナンス作業は、安い賃金労働者が多い
 =自社の従業員を使うと人件費が上がると考えている

特徴一、
意味の無い会社内部の引っ越しが多い、
年度末に成ると、購入品が多くなる、
※会社の決算報告上では、赤字決算としたいから、
 詰まり税金対策で行われる、

特徴一、
常に赤字の部署を作っておく、
スケープゴート部署は責任転嫁される部署である、
※人件費が低い部署へ責任転嫁する事で、罪の擦り付け
 を行えるから、
 本来の成果給を渡さない事で、生産性の悪い部署の
 内部補填が出来るから、多くは子会社へ責任転嫁される

特徴一、
会社内部を縦横無尽に歩き回れる人を無くそうとする
※儲けの仕組みを分かり難くさせる為の行為、
 具体的には会社内部のお金の流れを、ワザと複雑怪奇
 にしている、
 利益の付け替え、利益供与、二重帳簿など、

特徴一、
タイムカードなど、紙書類を無くそうとする、
ペーパーレス化で電子データにさせる、
※コンピュータ上の電子データなら、直ぐに数値を改ざん
 出来る、役所の監査を逃れる為の口実、
 
特徴一、
一般従業員が見ることの出来ない(探し難い)マニュアル
が存在している、
※内部告発防止の為の管理職向けマニュアル、
 従業員の親からの問い合わせ対応マニュアルもその一つ、
 
特徴一、
企業風土の慣例化された対策方法が存在する、
※都合が悪い質問は一切、無視する事で熱(ほとぼ)りが
 冷めるのを待つ、
 文書化すると一般市民から企業体質の指摘がされる事は
 マニュアルも作らない、
 生命保険会社と結託して、退職金を奪うなど、
 不倫の勧め、離婚を画策して、家族手当を支払わない
 為に、海外研修、単身赴任を活用する、

言葉の魔術師モドキより

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